Remote Team

Unternehmen greifen häufig auf Remote Software Entwickler Teams von renommierten Nearshore-/Offshore-Anbietern zurück, um Projektanforderungen zu erfüllen oder bestehende Teams zu verstärken. Diese Strategie senkt die Kosten, erhöht die Kompetenzvielfalt und bietet Flexibilität bei der Verwaltung der Ressourcen, da sie skalierbare Personalanpassungen ohne Vollzeitbeschäftigung ermöglicht.

Lets talk

Unsere Services

Unser stabiles Team, das seit dem Jahr 2000 im Technopark in Kerala, Indien, ansässig ist, und ein neu gebildetes Team in Lateinamerika werden sorgfältig rekrutiert und gefördert, um die genauen Qualifikationsanforderungen Ihres Projekts zu erfüllen. Unsere engagierten Teammitglieder integrieren sich nahtlos in Ihre bestehenden Projekte und bringen Fachwissen in hochwertiger Programmierung mit. Durch anpassungsfähige Interaktionsmodelle und klare Kommunikationskanäle ermöglichen wir Ihrem Unternehmen, im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein. Arbeiten Sie mit uns zusammen, um massgeschneiderte, kostengünstige Lösungen zu finden, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Seien Sie versichert, unser globaler Beschaffungsansatz gewährleistet den optimalen Wert für jede Investition.

Rollen und Verantwortlichkeiten

Wenn Sie mit PIT Solutions zusammenarbeiten, können Sie davon profitieren, dass Sie unter einem Dach auf einen umfangreichen Pool von Fachleuten mit unterschiedlichen Fähigkeiten zugreifen können. Das Team besteht aus verschiedenen Experten, darunter Architekten, Front-End- und Back-End-Entwickler, Projektmanager, Business-Analysten, UI/UX-Spezialisten, Tester und DevOps-Experten. Je nach Projektbedarf können Sie bei PIT Solutions einen einzelnen Entwickler oder ein ganzes Projektteam engagieren. Der Entwickler oder das Team arbeitet für Ihr Projekt in unseren Büros in Kerala, Indien. Wir bieten ein erschwingliches Abrechnungsmodell, das je nach Projektvolumen, Dauer und Teamgrösse variiert.

Business Analyst

Projektleiter

Frontend Entwickler

System Administrator

Web und Interaction Designer

Content Manager

DevOps Engineer

Software Engineer

Software Architekt

QA/Tester

Unser Prozess

01

Beratung

In dieser Phase kontaktieren uns potenzielle Kunden und informieren uns über ihren Projekt- und Ressourcenbedarf. Das PIT Solutions-Team berät, was in Bezug auf Teamzusammensetzung, Fähigkeiten, Teamgröße und Preisgestaltung der beste Weg ist.

02

Team zusammenstellen

PIT Solutions stellt die richtigen Fähigkeiten zusammen und präsentiert potenzielle Ressourcen für Ihre Projektanforderungen. Hier können Kunden die Kandidaten auswählen, die sie interviewen möchten.

03

Einstellung

Der Kunde führt das Vorstellungsgespräch mit den in die engere Wahl kommenden Kandidaten. Basierend auf ihrem Feedback werden wir dann Teammitglieder für ihre Projekte zuweisen und anschließend einen Vertrag abschließen.

04

Zusammenarbeit

Der Kick der Zusammenarbeit beginnt. Normalerweise bieten wir eine einmonatige Testphase an. So haben Kunden immer noch Zeit, die Fähigkeiten ausgewählter Ressourcen zu beurteilen.

05

Lieferung

Das Offshore-Team und die Kunden gehen in den voll funktionsfähigen Modus über.

Vorteile PIT Solutions

25 Jahre im Schweizer Markt
Ansprechpartner vor Ort in Rapperswil-Jona
Grosses Know-How von über 800+ Mitarbeitenden

Referenzen

Frontiers

Fairgate AG

smartTONi

Inckd

Sharjah Police

Unser Angebot

Ja, wir bei PITS verstehen, dass jeder Kunde und jedes Projekt einzigartig ist. Deshalb bieten wir ein flexibles Kollaborationsmodell an, das es Ihnen ermöglicht, einen oder mehrere Entwickler von unserem Standort in Kerala aus für einen bestimmten Zeitraum einzustellen. Dieses Modell empfiehlt sich besonders für Projekte, die eine Dauer von mindestens sechs Monaten oder mehr benötigen.

Wir stellen ein interdisziplinäres Team zusammen, wenn Ihr Projekt umfangreich ist oder Fachwissen aus mehreren Bereichen erfordert. Bei mehr als drei Teammitgliedern stellen wir einen professionellen Projektmanager zur Verfügung, der bei der Koordination und Planung hilft. Eine solche Beziehung ist in der Regel langfristig und aus strategischer Sicht entscheidend.

In solchen Fällen ist es ratsam, jährlich eine bestimmte Anzahl von Entwicklungsstunden zuzuweisen, die über die Zeit verteilt werden kann. Durch die Zuweisung einer festen Anzahl von Entwicklungsstunden können Sie vermeiden, dass das Team in Spitzenzeiten überlastet oder in Zeiten geringer Aktivität nicht ausgelastet ist. PITS empfiehlt diesen Ansatz besonders Unternehmen, die in ihrem Geschäftszyklus Höhen und Tiefen erleben, da er eine optimale Nutzung der Ressourcen gewährleistet und gleichzeitig für Konsistenz und Stabilität sorgt.

Kontakt

Gerne sprechen wir über Ihr Digitalprojekt

+41 43 558 43 60